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隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，若想從中脫穎而出，必然需要科學的管理方法作為指引。5S現場管理法作為一種科學的現代企業管理模式，成為了企業提高自身的利器。

5S現場管理法可以幫助企業分析、判斷、處理所存在的各種問題，從而改善企業的品質、提高生產力、降低成本等，進而提高企業的整體競爭力。為了加強企業內部管理、樹立良好的企業形象、提升企業綜合管理水平，自去年開始，在總經理金姜華先生的帶領下，我司成立了5S活動推行小組，負責公司5S管理的宣傳、落實、整改，在全公司范圍內深入開展5S現場管理活動。本著“統籌兼顧、分步推行”的原則，以部門和班組為單位，逐步推行5大項整改：

l  整理：“要與不要，一留一棄”，區分物品，清除不要的東西，保留常用品；

l  整頓：“科學布局，取用快捷”，常用品分區放置，標識清晰，用完歸位；

l  清掃：“清除垃圾，美化環境”，定時清掃，清除臟污；

l  清潔：“清潔環境，貫徹到底”，維持前3S的成果，維護良好的工作環境；

l  素養：“提升信心，保證效率”，逐步養成良好的習慣，提高整體素質。

各部門、班組根據以上的5S執行標準，制定5S計劃，踏實推行5S整改。并以人人參與、人人有責為原則，鼓勵每一位員工投身到5S整改中來，從自身做起，整理工具、量具、吊具等，清理廢品，保留常用物品，將不常用物品分類擺放至部門或倉庫貨架。并以“凡有物品必有標識、布局合理、方便生產”為指導方針，將物品整齊、有序地進行排列，物品用完及時歸位。同時加強清掃清潔力度，定時掃地、拖地，及時清理鐵屑、垃圾，不定時清潔機床設備等，使廠區的面貌煥然一新。在此基礎上，以ISO質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系為指引，在健全制度規范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，完善了公司的各項規章制度。“流程管事，制度管人”，我司始終堅持把5s管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，堅持培養員工養成良好工作、生活習慣，讓全體員工全身心投入到工作中去。

5S管理需要長期堅持、逐步深入、持續發展。自推行5S管理以來，我司收效顯著，獲得眾多客戶、供應商的一致好評，未來我們仍將持續改進，不斷PDCA，推動公司發展登上新的臺階！